战略创新：大胆假设、小心求证
如何转危为机，没有灵丹妙药，但有几条经验，或许值得参考。
战略创新的经典误区：……
做产品需要进行大量的会议进行讨论，很多时候会议过程不仅漫长而且还毫无意义，最后没有得出任何结论，只有不断的争吵和辩论，等到一方偃旗息鼓会议也就随之不了了之。如何进行高效率的会议，可以参考这篇文章。我个人比较喜欢的会议是：30分钟、站立
没有人因任何的因素喜欢开会。其实很多情况下，大部分的人都认为一些的会议都是在浪费时间。……
网路工具twitter，用户以倍增的方式成长，创办人之一Evan Williams透露，发展的过程中，有许多意想不到的霝感，是来自於用户的使用心得 ，因此，他告诉自己，不妨跟著直觉走。
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中西方的经济模式有着很大的不同，从微观来看，就是团队合作模式的差异。这里用日本来举例子，通过对日本的“统合性生产”与美国“组合性生产”的对比，或许会对理解这种差异带来一些帮助。 目前在国内互联网行业，普遍接受的还是将一切文档化（如需求文档、功能说明文档、视觉规范文档等等），以求在严格的规则内生产产品，其实这种工作方法也许并不适合中国。我在实际项目中也会觉得有时候规矩太死会大大拖慢效率。国外软件工业界近几年一直在谈极限编程、敏捷开发等工作方法，本质上就是放宽规则的束缚，增加团队成员的互补和默契，用“软规则”来提高团队效率，也正好说明“统合性生产”其实是比较高级的工作方式。 ……
转自《中华人民共和国国务院新闻办公室》官方网站
自从11月以来，全国的网络扫黄打非运动波及全国的网站，一种被业内称为“一刀切”的监管方式让诸多中小网站站长陷入了恐慌。所谓一刀切是指部分省市的IDC机房为了排查违规网站，直接全部断网清查，确定没有问题之后再重新上线。（见12月24日《21世纪经济报道》）……
转自盆地观察
小狮：最近有一个项目需要多人共同操作同一个Axure项目，因此便想用Axure的Share功能来实现多人协作。本来想写自己动手一个教程，但是在网上发现一个系列教程，人家写的已经很详细了，所以转载过来就好。……
By Bill Yackey editor, frome SelfService.com
When you think about innovative companies, you’d be hard pressed to find one more notable than Google. On the outside, they are one of the leaders of search and advertising on the Internet. Behind the scenes, they are fueled by innovation…….
转自cnBeta.com
《山寨科技创了什么新》一文（本刊5月5日号总第267期）发表以后，读者的热情反应与分歧的意见，让远在大洋彼岸的我始料未及。在本文中，我试图再次整理山寨中的创新因素，让居庙堂之高者明白，创新不必非来自于高高在上的微软、诺基亚或者默克，也不必像当年搞“两弹一星”那样举全国之力倾斜投入，关键在于利用市场全球化、技术开放化的强大推手，在国际价值产业链上配置资源。……
转自UCD大社区，原文题为《互联网创业的葵花宝典》。原作者雷军。
一个朋友，在一家软件的大企业做了十年的软件研发，想出来创业，问我要注意什么。我开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“葵花宝典”，第一条就是“挥刀自宫”。……